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隨著經(jīng)濟(jì)各地化的發(fā)展,如今國際競爭已不僅僅是企業(yè)和產(chǎn)品的競爭,而進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的時(shí)代,誰擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,誰就擁有發(fā)展的先機(jī)。 2011年10月20日,中國服裝大會(huì)平行會(huì)議之“整合的力量:供應(yīng)鏈條的協(xié)同方略”在北京國際飯店會(huì)議中心舉行。中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)、伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司董事長大塚丈二、全威國際控股有限公司董事長王祿訚、魯泰紡織股份有限公司總經(jīng)理劉子斌、深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長夏國新等嘉賓出席了會(huì)議。與會(huì)嘉賓共同就產(chǎn)業(yè)鏈整合問題進(jìn)行了深入探討和交流。 “2008年金融危機(jī)以來,國際市場受到一定影響。但環(huán)境越困難,服裝企業(yè)就越要融入產(chǎn)業(yè)鏈,甚至要融入到世界產(chǎn)業(yè)鏈中去,借助這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升高等。”會(huì)議引言人、中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長陳國強(qiáng)簡練的幾句話,概括了他對(duì)整合力量的思考,也引出了幾位演講嘉賓對(duì)供應(yīng)鏈整合的觀點(diǎn)。 伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司董事長大塚丈二從 “日本商社”定位角度出發(fā),詳細(xì)介紹了公司供應(yīng)鏈整合的管理經(jīng)驗(yàn)。他建議中國服裝企業(yè)要以市場營銷為基點(diǎn)全面整合信息,并將信息和生產(chǎn)商共享,結(jié)合原料、面料等環(huán)節(jié),以專業(yè)特色提高商品力,并以此刺激消費(fèi)市場,以提高附加值。 在會(huì)上,全威國際控股有限公司董事長王祿訚則特別強(qiáng)調(diào),中國服裝企業(yè)要有各地視野和思維,充分整合國際資源,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的較大化。 “紡織服裝業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長的企業(yè),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,魯泰從過去單一的紡紗,不斷向兩頭延伸,上市融資,實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。”據(jù)魯泰紡織股份有限公司劉子斌介紹,從資本的充實(shí),產(chǎn)業(yè)的延伸,科技的提高,質(zhì)量的保證,包括低碳的發(fā)展,魯泰紡織構(gòu)建了一條從棉花育種,到紡線和面料研發(fā),再到成為各地產(chǎn)業(yè)較大高端色澤面料供應(yīng)商和各地頂高等產(chǎn)品供應(yīng)商,乃至完整紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的銳變。 較后,深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長夏國新在總結(jié)以上幾位嘉賓觀點(diǎn)的同時(shí),也介紹了歌力思“在單一產(chǎn)品傘的保護(hù)下做多元化產(chǎn)品”的整合策略。夏國新表示,歌力思是單一產(chǎn)品,但是產(chǎn)品線是多元的,現(xiàn)在已經(jīng)有服裝、襯衫、大衣、風(fēng)衣、皮衣、裘皮、圍巾、鞋、首飾等業(yè)務(wù),未來還可能要做內(nèi)衣,床上用品。(中國服裝協(xié)會(huì)) | |
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