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當前，紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作進入了相對平穩(wěn)時期。盡管中西部一些地區(qū)仍在積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但東部企業(yè)的投資態(tài)度卻日趨謹慎。一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)紛紛加大招商引資力度，競爭日益激烈。難道承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只有吸引東部企業(yè)投資這一條路嗎？

　　2008年，在國際金融危機較嚴重的條件下，國務(wù)院推出了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，很多企業(yè)紛紛到中西部投資建設(shè)，希望以此探索出一條發(fā)展的新路。從這些年的實踐看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作取得了很大成就，但同時也逐漸暴露出一些問題。通過實踐，企業(yè)投資更加謹慎，這是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。

　　此外，從“十二五”發(fā)展的進程看，在今后相當一段時期內(nèi)，我國紡織工業(yè)發(fā)展的主基調(diào)仍是東部地區(qū)的轉(zhuǎn)型升高等。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升高等要開發(fā)新產(chǎn)品，購進新設(shè)備，要投入巨大的人力、物力、財力。企業(yè)如果同時要去西部投資，必然要分散人力、物力、財力。對于企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是一項硬性任務(wù)，而是繼續(xù)發(fā)展的一種選擇。在資金不是非常充裕的條件下，東部企業(yè)集中精力搞好自身的轉(zhuǎn)型升高等，可以說也是一種明智的選擇。

　　從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不意味著企業(yè)大搬家，更應(yīng)該是訂單的轉(zhuǎn)移和市場空缺的填補。改革開放初期，適逢發(fā)達地區(qū)大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，退出紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大批訂單因此轉(zhuǎn)入我國。我國紡織產(chǎn)業(yè)迅速填補了發(fā)達地區(qū)退出的市場空間。在這一時期，雖然也有一部分外來投資，但從整體看，我國民族企業(yè)是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體。因此，當前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也不應(yīng)只是依靠東部企業(yè)去中西部投資，更應(yīng)寄希望于中西部企業(yè)的崛起。

　　一方水土養(yǎng)一方人。東部企業(yè)到中西部投資建設(shè)，在選項目、建廠房、處理勞資糾紛等方面會遇到一系列不可預(yù)料的問題。而這些問題如果由當?shù)仄髽I(yè)處理，則會容易得多。有人說，西部地區(qū)缺技術(shù)、缺資金，其實這些問題都只是一個過程。當初東部企業(yè)在承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，也同樣缺資金、缺技術(shù)。但企業(yè)通過“三來一補、兩頭在外”等方式，用勞動換資金、換技術(shù)，從而成就了今天的中國紡織業(yè)。如今，我國整體經(jīng)濟條件比那時有了很大改善，中西部地區(qū)也完全可以用類似的方式，與東部企業(yè)合作，主要依靠自身的努力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展。